计划性维修管理：   

1、维修计划：维修计划由各设备部门负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划）年度计划在每年的1月第前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。对制冷等大型设备原则上每年应进行一次计划性大检修。
      2、维修计划的上报和管理：
（1）设备年度维修计划：维修部门---分管设备的主管---工程主管---公司经理
     (2)设备月度计划；维修部门---分管设备主管---工程主管
设备维修计划上包批准后，维修部门、分管设备的主管、工程主管、工程部部均应保存。
3、维修计划的执行和检查：
维修主管为维修工作的第一负责人，应根据年度维修计划和月度维修计划的内弄结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成，每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对设备的性状况应进行检测判定，要是其设备大道应有的技术要求。设备维修后每月末由工程主管对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因各种原因未能完成维修计划的在次月上旬要按排完成该部分维修。
想了解更多的关于雷鸿全自动拉伸膜包装机的相关新闻，大家可以登陆雷鸿拉伸膜包装机公司新闻：http://www.leihongjx.com/news/看看