定期检查 特种设备设施的定期检修、根据设备设施的相关检查检验周期规定，每年对压力容器、安全阀、压力表、电梯。高低压电器等进行周期性检查。检查主要是外请有资质的单位

1、日常保养 设备日常保养是有操作工人每天必须进行的设备保养工作，其内容包括；清洁、润滑、紧固、调整、防腐。设备清洁、加油、调整、更换零件、检查润滑、声音、漏油、安全

1、维修计划：维修计划由各设备部门负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划）年度计划在每年的1月第前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维

（一）、日常管理；（1） 我们的各类操作人员平时要做到，三好、四会、五制度；（2）我们的设备要做好台账管理和各种管理表格； (1)、“三好”：管好、保养好、修好设备；即我们的设备管

1.在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求

　　敏捷制造作为一种先进的制造模式，具有以下主要特征[1-2]： 　　　　－关注顾客，了解顾客的期望 　　　　－以高度细分化、个性化市场为目标市场 　　　　－建立良好的顾

敏捷制造并不排斥全面质量管理，相反它需要有效的全面质量管理工作做为实施的支持和保证。 20世纪80年代，日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量，日本产品在全球市场上

为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。 1. 车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线。 2. 上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻

1、目的 加强和规范公司突发事件应急工作的管理，全面提高公司员工应急处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障员工生命和公司财产安全。 2、

贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。 各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制定出安全操作规程，供操作者遵

为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1.质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由售后经理负责。具体质量管理工作由生产技术部

1、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。 2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违

1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修

1.正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。 2.严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作；严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产

质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 一、质量管理机构 本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管